在世界史的惊鸿一瞥中，有一个众所周知的事件——拿破仑兵败滑铁卢，但你考虑过拿破仑铁军一败涂地的真正原因吗？对此，我做了如下几点分析：
1.没有因时制宜，手下将领格鲁希只知道僵化地执行拿破仑的策略，不懂变通，这使他错过了大好的作战时机。
2.没有因势制宜，当时拿破仑已经陷入英军的围剿，但双方都有一定程度上的损失，按理说，如果格鲁希立刻转战前去营救支援拿破仑，也不至于瞬间一败涂地，甚至可能还有反败为胜的机会。
其实，我们可以把将领格鲁希看作是拿破仑帝国的一名“员工”，说到底，这两点原因的矛头都直指员工格鲁希的执行不力。没错，格鲁希是个很听拿破仑话的士兵，拿破仑事先告诉他策略，他就严格执行。但这样的执行是真正的执行落地吗？
所谓执行落地指的不仅是将工作任务完成到了位，而且是要达到了理想的预期结果。
很明显，格鲁希执行了，但却把结果抛在了一边，不考虑其它因素的蛮劲执行很难让发令者的策略落地，也不会获得满意的执行结果。如果是在现代的企业里，格鲁希就是一个典型的“吃力不讨好”的角色。执行了却是失败的结果，这是员工的悲哀，更是企业的劫难。因此，我可要毫不犹豫地告诉你：执行不落地，公司员工“两”不值。
当然，执行力的作用并不是只在千钧一发的危难关头才会显现出来，在职场中，无论是上通下达，还是执行任务，执行力都在潜移默化地从不同程度上发挥着作用。真正高效的执行力，并不仅仅是策略、战略等要素的单纯组合，也不是靠天赋获得，确切地说，它更多地是在后天的实践工作中磨练而成的一种竞争力，每个人都有权力拥有，就看你是否想主动学习。
为了给广大职场人提供一个提升自我、学习执行的机会，一年前我就开始了本书的创作之旅，好在多年来的培训经历、经验给了我不少的参考和启示，我将它们汇聚到这本书里，希望给渴望拥有高效提升（删掉）执行力的员工献上真正有意义的一课。
如果你想在最短时间内提升执行力，为自己的事业增加成功的筹码，却又不知从何下手，那么本书将是最好的选择。下面简单为大家介绍一下本书的三大特色：
有针对性地提出了执行落地的13条法则
让每个人都成为执行落地的高效能人士——这是本书的创作初衷。我的目标就是要帮助那些执行不力的员工揪出阻碍他们执行的元凶，针对不同员工的不同种情况，我在本书中提出了适合不同职场人学习的13条法则。读完本书后，你一定会兴奋地高喊：“我终于知道该怎么做了！”
引用大量在培训学员时发生的案例故事
如果我给你讲道听途说来的故事你一定不会相信，书中讲的故事大多来源于实际，只不过人名与公司名称做了化名，通过这几年在深圳经理学院及为各类企业做培训，我接触了不少“优秀员工”和“问题员工”，可以说，正是他们身上发生的真实故事感染并激励着我一步步完成本书的创作。我也希望大家能通过阅读别人的故事，发现自己的影子，对号入座，解决问题。
提出了并不高深难懂的新观点、新方法
在过去近十年的时光里，我有幸到过一些经济较为发达的国家和地区考察学习，也有过为那些（删掉“那些”）顶尖企业的员工进行培训的机会，通过和相关企业的员工亲密接触，我发现这样一个现象：成功者的经历是相似的，而失败者却有着各自不同的版本。我问他们原因，他们的回答给了我不少在执行观点和方法上的启示，至于具体内容是什么，这正是我要在本书中一一详解的执行要点。
职场是一次残酷而奇妙的旅程，残酷的是不管你身在哪个岗位，都会碰到比你强的对手，要想征服他们单靠脑力是远远不够的；奇妙的是在这段旅途到达终点之前，你还有很多机会征服对手。提升执行落地的能力其实在增加你的核心竞争力，如果你想拥有这种力量，最好现在就开启执行落地的13条法则。